Недавно я пересмотрел интервью с Дмитрием Алексеевым, основателем компании ДНС, где он говорил о стратегии компании: «Стратегия необходима для того, чтобы менеджмент понимал, в каком направлении мы движемся, чтобы принимать качественные решения». Другими словами: стратегия не инструмент поэтапного планирования действий компании, а верхнеуровное понимание цели компании для общего вижена всей команды.
Сегодня я начал разрабатывать стратегию для нашего направления и задумался: «Был ли в моем опыте хоть один проект, который полностью реализовался согласно Ганту, с учетом всех этапов, дедлайнов, ролей и сотрудников?».
Кто из нас занимался стратегическим планированием? Мне нужна консультация)
-- Влад, стратег на максималках